去年稅收增長30%，今年預計增速20%以上……在藥企競爭更加激烈的形勢下，辰欣藥業逆勢增長的勢頭不減，不僅在國內藥企中獨領風騷，還發力歐美高端市場。是什么讓一個上世紀70年代的街道企業成長為國際化企業？除了機遇，離不開企業掌舵人杜振新為企業謀的思路、定的調子。“辰欣辰欣，就是‘推陳出新、誠實守信’。”

  “沒有科技創新，企業就沒有生命力。”這是辰欣藥業一貫堅持的發展戰略。

  “用技術的制高點支撐辰欣品牌的生命力，這種創新意識使辰欣在后續競爭中取得優勢。”杜振新認為，辰欣藥業保持強勁增長和發展勢頭的秘訣也在于此。

  持續不斷的投入研發創新產品、堅持不懈的高精尖仿制藥制造、開拓國際化發展戰略，這些在杜振新看來，都是一種創新，而這也恰恰是支撐企業快速發展的關鍵所在。

  技術含量高、知識密集型、專利密集型、資金密集型，這是杜振新為辰欣藥業定下的新產品發展方向。“做企業不是單純做規模，規模大反而可能不強。”在杜振新看來，有創新這個核心，做企業、做研發要不怕投入、不怕慢，才讓辰欣藥業的發展步伐邁得穩健。

  創新的根基在于人才。每年將企業總營收的6%投入到創新研發中、每年出資2000萬元重獎優秀科研人員。目前，辰欣藥業擁有海外高層次創新人才3人，泰山學者專家2人，共有專職研發人員269人，構成以行業專家、碩士為骨干的專業研發團隊，在產品開發、新藥報批、生產管理上具有豐富的經驗，共研制成功國家級新藥60多個，多次承擔了國家、省、市重大科研公共項目。

  為增強公司的科技創新能力，辰欣藥業還在北京設立了研發機構，對接前沿科技，承擔著國家重大項目的研發工作。辰欣還走“產學研”的道路，與國內外的高端研究所或研發公司共同開展新產品、攻關技術難題。其中，與山東大學歷時8年合作研制的阿德福韋酯(原料及片劑)，獲國家一類新藥證書、山東省科技進步一等獎，并獲得國家和省市科技創新基金支持。

高附加值，國際市場“通行證”

  對于藥企來說，高端市場是風向標，也是企業在行業內實力的展現。作為辰欣藥業的掌舵人，杜振新自然也不會錯過這個發展契機。

  全球醫藥經濟一體化進程加快，辰欣也實施國際化發展戰略，外貿出口堅持“兩條腿走路”和“兩個市場同時做”的模式。

  “傳統的出口市場、出口產品是立身之本，高附加值新產品是盈利之本。”杜振新介紹，目前辰欣藥業正在進行國際產品注冊，申請獲批后，公司高端口服固體制劑產品就能走向國際市場，進一步提高公司的國際銷售能力和盈利能力，成為公司新的經濟增長點。

  當前，辰欣藥業投資數億元，按歐美CGMP標準設計的口服固體制劑生產基地也已基本建成，又在美國注冊成立了全資子公司，主要負責高端固體制劑的國際運作。

  在產學研合作上，辰欣開展國際合作，與美國佐治亞州立大學、英國利物浦大學、以色列的研發公司建立了密切的合作關系，引進先進技術，提升醫藥行業的競爭實力。對接國際醫藥研發市場，辰欣藥業還聘任國際技術團隊，負責向歐美等發達國家申報ANDA制劑項目，并合作開發系列產品，為打開國際市場積蓄力量。

  “要做到世界先進，就必須以發達國家為標準要求自己。”杜振新認為，對歐美高端市場的開拓就是試金石，通過對歐美等發達國家市場的開拓，尋找發達國家與自身的差距，不斷提升自己邁入世界先進水平，正如辰欣藥業的企業愿景所說，我們要做到“世界先進，國內一流”。 

推陳出新，年輕廠長尋求突破

  2016年實現銷售收入突破40億元，同比增長9%；實現利稅5.97億元，同比增長19.4%，這一數字今年還將增長。如今的辰欣藥業位居中國醫藥工業50強，是國內綜合性化學藥品生產企業。企業發展壯大的30年，正是“推陳出新”的發展之路。

  上世紀70年代，濟寧老城區有一塊靠著護城河、挨著關帝廟的“風水寶地”。辰欣藥業的前身——紅星制藥廠就位于這里。1988年，剛從新疆大學化學系畢業的杜振新一腳踏進環城北路19號(紅星制藥廠)，開啟和辰欣的風雨同舟之路。

  “我進廠的時候已經歸為濟寧市醫藥集團，廠子的規模并不大。”因為所學專業的緣故，杜振新就被分配到研究室，從事技術開發等工作。

  1990年，從事兩年的技術研究工作的杜振新開始接觸市場調研，在任技術開發科科長時，獨立承擔著全國藥品市場的調研工作。有科研背景又掌握市場信息，沒過兩年，杜振新成為廠長助理，幫助廠長打理日常工作事務。

  27歲那年，老廠長要回母校任教，時任廠長助理的杜振新成為新任廠長候選人。

  用現在的話來說，“那個時候就是趕鴨子上架”。杜振新回憶，當時他還在北京開拓市場，接到任務后，從北京趕回來，投入到廠子的接管工作中。從此，杜振新真正成廠子里的領頭人，也是當時濟寧地區注冊企業里最年輕的廠長。

  27歲的新任廠長，除了一身科研技術外，還有多年跑市場積累下來的經驗。“當時廠里的產品以片劑、顆粒、滴眼和外用等傳統藥品為主，而大眾化藥品才是當時市場的趨勢。”1996年藥廠新上輸液、1998年開始生產水針……眼光加果斷，杜振新帶著廠子里的300多人開始走上了“推陳出新”之路。

搶抓機遇，探尋市場“藍海”

  1997年，第三制藥廠并入魯抗集團，隨之改名為山東魯抗辰欣藥業有限公司。

  新產品不斷上市、設備自動化程度不斷提高，怎樣在市場上打出品牌成了當時杜振新的心頭大事。

  “改制，真正面向市場企業才更有活力，才有更好的發展前景。”由于人為觀念和客觀條件的限制，從提出改制到2000年完成，杜振新用了兩年。員工全持股，經理班子持大股，員工的積極性被調動了起來，企業更加有活力，進入了高速發展期。

  有了充足發展動力，杜振新開始嘗試生產一些技術含量高難度大的產品，企業連續多年實現每年30%的增長速度。當時的環城北路19號已遠遠不能滿足企業的生產需求。2001年，杜振新把目光瞄向濟寧高新區。

  2003年1月份，位于濟寧高新區同濟工業園內350畝的園區投入建設，開啟“退城進園”時代，辰欣藥業迎來新的發展時期。 

  “在新的園區，我們高標準建立一個軟袋輸液車間。”杜振新介紹，在2001年的醫院制劑整頓中，輸液作為醫院制劑最主要的劑型成為整頓重點，整頓整出大片的市場空間。這時，辰欣抓住機遇，引進4條國內最先進的玻璃瓶輸液生產線。除保證玻璃瓶輸液供應外，又率先引進德國普洛麥軟袋包裝輸液生產線，在大輸液的競爭中較早找到“藍海”。

  2008年，企業的銷售額早已破億。2010年前后，辰欣藥業股份有限公司成立。“辰欣，出自‘推陳出新’的諧音，‘推陳出新’也一直都是我們辦廠的理念。”對于辰欣，杜振新賦予了新的含義。

  秉承“推陳出新 誠實守信”的企業理念，眼下辰欣正全面實施研發戰略、精品戰略、人才戰略，打造強勁的核心競爭力，打造百億企業。